WNBA y Asociación de Jugadoras en Disputa por Acuerdo Colectivo
La WNBA anunció este miércoles que ha presentado una propuesta de reparto de ingresos sin tope a las jugadoras, calificando como «frustrante y contraproducente» la declaración de la asociación.
Este comunicado de la WNBA, es el más reciente de una serie de intercambios públicos entre la liga y la WNBPA, mientras ambas partes negocian un nuevo convenio colectivo.
Anteriormente, la asociación había emitido una declaración sobre el punto clave de desacuerdo: el modelo salarial y la distribución de ingresos, y si estos estarán fijos o vinculados a indicadores de crecimiento específicos.
La liga está intentando «agotar el tiempo, maquillar la situación y reutilizar un sistema que no está ligado a ninguna parte del negocio y que intencionadamente infravalora a las jugadoras».
Declaración de la Asociación de Jugadoras
La liga ha refutado directamente las afirmaciones de la asociación.
Es incorrecto y sorprendente que la Asociación de Jugadoras afirme que la WNBA no ha ofrecido un modelo de reparto de ingresos sin tope que esté directamente ligado al rendimiento de la liga.
Declaración de la WNBA
La liga añadió que sus propuestas integrales incluyen un componente de reparto de ingresos que aumentaría la compensación de las jugadoras a medida que aumentan los ingresos de la liga, sin ningún tope al alza.
La WNBA lamentó que la asociación haga «falsas representaciones» sobre sus propuestas, acusando a la liga de retraso, algo que consideran «simplemente falso».
La liga asegura estar lista para continuar negociando de buena fe y espera que la asociación haga lo mismo para finalizar un nuevo convenio colectivo mutuamente beneficioso lo antes posible.
El convenio colectivo actual, firmado en enero de 2020, vence el 31 de octubre. Sin embargo, no cumplir con esa fecha límite no implica automáticamente un cierre patronal. La liga y la asociación podrían acordar una prórroga para tener más tiempo para llegar a un acuerdo, como ha sucedido en negociaciones anteriores.
