Auditoría revela irregularidades millonarias en procesos de compras de la Dirección General de Migración
Un reciente informe de auditoría elaborado por la Contraloría General de la República ha puesto bajo la lupa a la Dirección General de Migración (DGM), detectando una serie de inconsistencias administrativas y financieras durante el periodo comprendido entre julio de 2021 y diciembre de 2025. El hallazgo principal señala que la institución ejecutó 50 procesos de compras y contrataciones que no figuraban en su Plan Anual de Compras y Contrataciones (PACC), sumando un monto total de RD$552,980,967.
Dicha cifra fue identificada tras un análisis exhaustivo de 229 procesos, seleccionados de un universo de 1,270 contrataciones realizadas por la entidad en el lapso evaluado.
Justificación de la DGM ante los hallazgos
Ante los señalamientos, la Dirección General de Migración argumentó que las adquisiciones fuera de planificación respondieron a necesidades operativas urgentes e imprevistas. Entre los factores mencionados destacan la incorporación de 750 nuevos agentes migratorios y la expansión de oficinas en diversas provincias, lo que obligó a una compra inmediata de uniformes, mobiliario y equipos tecnológicos.
La institución sostuvo que la falta de capacidad en sus almacenes para mantener inventarios de reserva, sumado al desgaste operativo por el servicio ininterrumpido de 24/7, hizo imperativa la reposición rápida de materiales para evitar la parálisis de los servicios públicos.
Incumplimientos normativos y control de activos
El informe, identificado bajo la referencia IN-CGR-DC-2026-00093, subraya que estas compras contravinieron el artículo 25 de la Ley 10-07 sobre el Sistema Nacional de Control Interno y el reglamento de la Ley 340-06. Aunque la Contraloría cambió el estatus del hallazgo a «subsanado posterior al informe» tras las explicaciones recibidas, la observación se mantuvo vigente en el expediente, exigiendo a la DGM presentar un plan de acción correctivo en un plazo de 15 días.
La auditoría también profundizó en la gestión de bienes, revelando las siguientes fallas:
- Activos no localizados: Se detectaron 149 activos fijos que no pudieron ser ubicados físicamente.
- Parque vehicular: 150 vehículos registrados ante la DGII no fueron hallados durante las inspecciones.
- Codificación: 263 bienes carecían de la codificación requerida por Bienes Nacionales.
- Almacenamiento deficiente: Se reportaron condiciones precarias en almacenes, incluyendo falta de climatización, desorden y falta de estanterías adecuadas.
Nómina, combustibles y subejecución presupuestaria
Otro punto crítico señalado por los auditores es el uso de una plataforma interna denominada DOM-02 para el procesamiento de nóminas, en lugar de utilizar el Sistema de Administración de Servidores Públicos oficial. La DGM justificó esto debido a una estructura organizacional desactualizada que impide la integración técnica.
Asimismo, se detectó que 30 colaboradores recibieron asignaciones de combustible que excedieron el límite legal del 10 % de sus salarios, sumando un exceso de RD$93,500. En este punto específico, la institución no presentó documentación probatoria para desestimar la falta.
Finalmente, el informe destacó una subejecución presupuestaria significativa, donde de un presupuesto asignado de RD$15,826,698,155, quedaron sin ejecutar RD$1,851,299,741.45, lo que, según la Contraloría, refleja debilidades estructurales en la planificación y programación de metas institucionales.
