Ligia Bonetti: La clave para la competitividad dominicana reside en el capital humano
En el marco del XXVIII Encuentro de Líderes del Sector Agropecuario celebrado en Punta Cana, Ligia Bonetti, presidente ejecutiva de Grupo SID, enfatizó que el futuro productivo de la República Dominicana está intrínsecamente ligado a la calidad de su talento humano. Según la ejecutiva, el reto actual trasciende la formación técnica convencional, exigiendo profesionales versátiles, con criterio crítico y una actitud proactiva ante los desafíos del mercado.
Durante su participación en el panel sobre las competencias clave en la agroindustria y el comercio, Bonetti advirtió sobre la brecha existente entre la rápida evolución de las empresas y la capacidad de adaptación del talento disponible. En un entorno globalizado, el conocimiento técnico caduca con mayor rapidez, lo que obliga a las organizaciones a priorizar habilidades blandas y cognitivas por encima de la formación teórica estática.
Cada vez me interesa menos contratar solamente conocimiento. Me interesa contratar capacidad de aprender, criterio para decidir y voluntad para actuar.
Ligia Bonetti, presidente ejecutiva de Grupo SID
Más allá de la técnica: Valores y disciplina en la operación
Bonetti subrayó que la excelencia operativa depende de factores que van más allá de los manuales técnicos. La atención al detalle, la disciplina, la consistencia y la capacidad de priorizar se han consolidado como pilares indispensables para el éxito en sectores como la manufactura y la agroindustria. Para la empresaria, es fundamental recuperar el valor de ejecutar correctamente las tareas cotidianas.
Sincronización entre academia y sector productivo
La líder empresarial hizo un llamado a estrechar la colaboración entre las instituciones académicas, el Estado y el sector privado. El objetivo es claro: reducir la distancia entre la teoría y la práctica mediante modelos de formación dual y experiencias laborales tempranas. Para Bonetti, la academia y las empresas no pueden permitirse operar a velocidades distintas si el país aspira a mantener su competitividad.
- Inversión estratégica: Grupo SID ha destinado más de RD$395 millones en los últimos cinco años para el desarrollo de su capital humano.
- Capacitación constante: Durante el 2025, la organización superó las 98 mil horas de formación en áreas críticas como liderazgo, sostenibilidad e inteligencia artificial.
- Visión integral: Es vital que cada colaborador comprenda cómo su rol específico impacta en toda la cadena de valor, desde el campo hasta el consumidor final.
Finalmente, Bonetti concluyó que la capacitación debe ser asumida como una inversión estratégica. En un mundo donde los factores externos son difíciles de controlar, la preparación y mentalidad de los equipos de trabajo representan la ventaja competitiva más sólida para cualquier organización dominicana que busque trascender.
