Negociaciones del CBA en la WNBA: ¿Se Acercan a un Acuerdo?
Hace un año, la Asociación de Jugadoras de la WNBA anunció su intención de rescindir el acuerdo de negociación colectiva (CBA) vigente, con fecha de expiración después de la temporada 2025. La presidenta de la WNBPA, Nneka Ogwumike, describió esta decisión como un «momento definitorio» para la liga y para quienes creen en el progreso. Las jugadoras buscan un nuevo modelo económico basado en la equidad, priorizando una mayor participación en los ingresos generados.
A pesar de este anuncio inicial, la posibilidad de un nuevo acuerdo antes de la fecha límite del 31 de octubre de 2024 parece incierta. Erin Drake, asesora legal de la WNBPA, expresó su falta de confianza al respecto. La tensión ha aumentado desde entonces, con las jugadoras manifestando frustración por la lentitud de las negociaciones.
Las jugadoras están muy claras y enfocadas en lo que están luchando.
Terri Jackson, Directora Ejecutiva de la WNBPA
Aunque no es momento de entrar en pánico, ya que ambas partes podrían acordar una extensión para continuar las negociaciones, la situación actual plantea interrogantes importantes sobre el futuro de la liga.
Cuando se llevan a cabo las sesiones de negociación entre la liga y la WNBPA, participan diversos actores, y no siempre son las mismas personas en cada reunión. El personal de la WNBA y la NBA, junto con sus asesores externos, representan a la liga, con la comisionada de la WNBA, Cathy Engelbert, asistiendo a todas las reuniones sustanciales. Por parte del sindicato, participan principalmente el personal de la WNBPA y asesores externos, aunque también podrían asistir asesores y líderes de las jugadoras.
El comité del CBA de las jugadoras suele estar integrado por al menos 33 jugadoras, incluyendo representantes de cada equipo y miembros del comité ejecutivo. La liga tiene su propio grupo, el comité de relaciones laborales, compuesto por propietarios y ejecutivos de los equipos.
Las primeras conversaciones sobre el nuevo CBA se iniciaron en diciembre, seguidas de una reunión en persona durante el fin de semana del All-Star en julio. Desde entonces, la WNBPA se ha reunido con los líderes de las jugadoras con frecuencia, y ambas partes han mantenido conversaciones regulares, aunque el alcance y los participantes han variado.
El principal punto de desacuerdo en las negociaciones radica en la forma en que se determinan los salarios. La WNBPA aboga por un sistema que aumente el porcentaje de ingresos destinados a los salarios a medida que crece el negocio. Por otro lado, la liga propone un tope salarial que aumenta a una tasa fija con el tiempo, similar al modelo actual.
La comisionada de la WNBA, Adam Silver, sugirió que el crecimiento salarial se medirá en términos de cifras absolutas en lugar de participación en los ingresos, lo que generó reacciones en la WNBPA.
La WNBA ha experimentado un crecimiento récord en los últimos años, con un aumento en la asistencia, las audiencias, las ventas de mercancías y las valoraciones de las franquicias. Sin embargo, Engelbert enfatizó la importancia de equilibrar el aumento de los salarios de las jugadoras con la viabilidad a largo plazo de la liga, especialmente considerando la expansión planificada a 18 equipos.
Con la fecha límite del CBA actual acercándose, la incertidumbre persiste. Si no se llega a un acuerdo, es probable que se acuerde una extensión para permitir más tiempo de negociación, como sucedió en el pasado. Sin embargo, este año, la extensión plantea desafíos adicionales debido a la incorporación de dos nuevas franquicias, Toronto y Portland, y el próximo draft de expansión.
La falta de reglas y directrices para el draft de expansión ha generado preocupación entre los equipos, especialmente considerando que el draft de las Golden State Valkyries se llevó a cabo antes de que se establecieran los parámetros del nuevo CBA.
Si se acuerda una extensión para las negociaciones del CBA, se espera que el draft de expansión se realice lo antes posible después de la implementación del nuevo acuerdo. Sin embargo, la falta de un cronograma definido dificulta la planificación de las nuevas franquicias.
